El objetivo general del curso es capacitar a las personas que ejercen como mandos intermedios y responsables de equipo para ejercer un liderazgo que actúe como factor de prevención de riesgos laborales, integrando herramientas de comprensión del comportamiento humano y modelos de comunicación que permitan generar entornos de trabajo seguros, tanto desde el punto de vista físico como psicosocial.
Objetivos específicos del curso:
– Comprender el papel del mando intermedio como impulsor de la cultura preventiva.
– Reconocer cómo los factores humanos influyen en los comportamientos relacionados con la seguridad.
– Identificar creencias, percepciones y resistencias que pueden afectar a la gestión preventiva.
– Favorecer entornos de trabajo seguros mediante una comunicación eficaz y basada en la confianza.
– Aplicar herramientas prácticas para reforzar conductas seguras y mejorar la gestión del equipo.
Este curso se imparte en modalidad presencial, por técnicos en prevención de riesgos laborales especialistas en psicosociología aplicada o por personas expertas en liderazgo y capacitación en habilidades directivas.
Duración: 5 horas
Previs es un Servicio de Prevención Ajeno acreditado por la autoridad laboral para impartir formación preventiva
Bloque 1 · Liderazgo y prevención
Definición operativa de liderazgo. Aplicación universal y adaptación sectorial. El mando intermedio como figura clave en la cultura preventiva del equipo.
Bloque 2 · El comportamiento humano en el trabajo
Cómo tomamos decisiones: sistema rápido y sistema lento. El cerebro social y la dinámica de grupo. La pertenencia como necesidad básica y su impacto en la conducta preventiva. Carga, presión y deterioro de la decisión.
Bloque 3 · Creencias, percepción del riesgo y resistencia al cambio
Cómo construimos lo que creemos sobre el riesgo. Sesgos cognitivos en la percepción del peligro. La resistencia al cambio como respuesta natural.
Bloque 4 · Comunicación, confianza y entorno seguro
Condiciones que permiten que un equipo comunique los riesgos que detecta. Impacto directo en la prevención: avisos, reportes, parada de tarea. El mando como modelador de la conducta del equipo. Errores frecuentes que deterioran la comunicación preventiva.
Bloque 5 · Modelo de análisis e intervención del mando
Presentación del modelo SCARF como herramienta práctica del mando. Aplicación a situaciones reales del entorno laboral.
Mandos intermedios, responsables área o cualquier persona que tenga equipos o grupos de trabajo baja su cargo.
Al finalizar el curso, las personas participantes que hayan cumplido los requisitos de asistencia y evaluación establecidos recibirán un diploma acreditativo de la formación realizada, emitido por Previs.
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